为全面贯彻落实全省冲刺四季度打赢攻坚战动员部署会会议精神，总结盘点集团前三季度经营运行情况、安排部署集团四季度重点工作，全力以赴完成全年各项目标任务。10月15日，集团召开冲刺四季度打赢攻坚战经营运行调度会暨改革经验交流工作会议，集团党委书记、董事长张冰出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理邢铭出席会议并作报告，会议由集团党委副书记、董事李新忠主持。
会上，集团所属15家子公司分别对前三季度经营运行情况和四季度工作计划作了汇报，部分公司介绍了科改、双百、混改改革经验，副总经理曹阅传达了10月8日全省冲刺四季度打赢攻坚战动员部署会会议精神，党委副书记、副董事长、总经理邢铭作了集团2024年前三季度经营运行情况工作报告。
会议指出，今年以来，集团坚持学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展重要讲话和指示批示精神，全面落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，深入实施全面振兴新突破三年行动，全面落实国有企业改革深化提升行动各项部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，兼顾经济责任、政治责任、社会责任三个属性，强化“3+N”协同发展战略、“4321”经营思路和“6+5”运营体系建设，扎实推进党建“七大工程”，聚力攻坚、奋力拼搏，集团各项重点工作取得新进展、经营管理工作取得新提升、品牌建设再上新台阶，集团整体经营平稳向好。
会议要求，集团上下要坚持认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以志在必得的信心和决心，锚定目标、鼓足干劲、加压奋进，认清发展形势、抢抓市场机遇，落实好国家一揽子增量政策。各子公司要千方百计抓经营、降成本、催回款，聚焦“三个紧盯”，努力拓市增收创效。要千方百计降本增效，进一步强化成本管控意识，推动实实在在创造价值。要千方百计催收回款，压实催收责任，助推集团年度经营目标顺利完成。集团总部各部门要持之以恒抓管理、赶进度、促提升。持之以恒将集团改革经营发展与省委巡视整改相结合，强化巡视整改调度工作。持之以恒将集团改革经营发展与干部人才队伍建设相结合，打好打赢集团1个攻坚行动和9场攻坚战。持之以恒将经营发展与管理效能提升相结合，扎实推进管理体系和管理能力建设。持之以恒将集团改革经营发展与集团“3+N”协调发展战略推进相结合，全力提升服务落实国家及省委、省政府重大决策支撑能力。持之以恒将集团改革经营发展与安全信访稳定相结合，确保战略性重组和专业化整合平稳过渡。持之以恒将集团改革经营发展与全面从严治党相结合，坚持“两手抓、两促进”，一体推进“三不”机制建设。
会议强调，集团各级领导干部要以强烈的政治责任感和历史使命感，认真履职尽责，以实干抓落实，以落实求实效、以实效促发展，坚持干字当头、干字为要，对照集团年初确定的各项重点工作任务清单，找差距、算算账，倒排工期、挂图作战、对账销号，全面落实工作调度机制，坚持上下联动、协同协作、同心同向，同下“一盘棋”、拧成“一股绳”、共答“一张卷”，全力以赴为助力我省打好打赢三年行动攻坚之年攻坚之战作出辽咨集团新的更大贡献。
集团领导班子成员、子公司主要负责人、总部各部门主要负责人参加会议。
转载自：省工程咨询集团微信公众号
